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哈喽小伙伴们 ，今天给大家科普一个小知识。在日常生活中我们或多或少的都会接触到史玉柱自述方面的一些说法，有的小伙伴还不是很了解，今天就给大家详细的介绍一下关于史玉柱自述的相关内容。
史玉柱自述：我的营销心得这本书主要讲的是史玉柱的创业历程，不仅仅包括营销，还包括很多其他内容。虽然这本书的逻辑还有待提高，但确实有很多史玉柱的经商智慧在里面，是值得一读的好书。马云曾说：全世界商界只有两个人跌倒了能重新爬起来，一个是乔布斯，一个是史玉柱。想当年史玉柱在珠海盖巨人大厦欠债2.5亿，痛定思痛后改做老白金，花了一年半时间将老白金卖遍全国，并将欠下的2.5亿还清，可以说是创造了中国营销史上的奇迹，至今无人超越。如果是做营销的，这个案例研究透了，营销能力肯定能提高一个层次。下面谈谈史玉柱关于营销、广告、管理、创业的心得。关于营销1、营销的核心是了解你的消费者，策划部人员必须每周访谈50个消费者。2、营销的基础是好产品。3、营销没有教科书，要靠自己摸索体会。4、营销驱动型公司，老板要亲自抓营销。5、在营销活动中，付出成本最高的是策划的成本，而不是电视、报纸的费用。6、跟媒体保持距离。媒体即可以增加你的知名度，也可以负面报道给你的公司产生毁灭性打击。7、只说产品的一个好处才能被记住。8、要选消费力高，成本低的地方做试销。关于广告1、广告最怕变，因为你一变，前面的积累就丢了。2、广告是对消费者大脑的投资。3、做广告，一定是对自己的产品最了解的人，对你的消费者体会最深刻的人，才能做好。4、最好的广告就是推销产品。5、广告播放至少要坚持一年以上。6、好广告是改出来的。7、了解消费者在什么媒体上，有针对性的打广告。8、能让人记住的广告就是不停的重复。9、找明星代言没有用10、广告理论绝大多数都没有用，只是为了骗钱而已。关于管理1、同一时间，只做一件事。2、企业决策失误所付出的代价是最高的。3、公司管理机制上，要尽量走民主集中这条路。决策完了之后，只要不是方向性错误，就要坚定地执行。4、公司的核心方向，老板要亲自抓。5、选人标准有两个：一是人品好；二是业务好。6、要充分授权，要允许下面的人犯错误。7、多引进战术人才，少引进战略人才。8、任何一个项目和功能都应该有明确的责任人。9、建立团队最重要的两点：一是收入；二是个人自我价值的实现。10、企业应只认功劳，不认苦劳。关于创业1、创业的时候最好主攻一个方向，要做就做一个产品，少的目的是为了把精力、人力、物力、财力都集中到一点上去，也就是俗称的聚焦。2、重新起步要选自己最熟悉的行业。3、逆境中成长速度是最快的。4、对于创业者和想创业的人来说，每一份成功，都是靠心血浇灌出来的，没有投机取巧。5、民营企业创业初期，股权一定不能分散。6、不要做超出自己能力的事，没有把握的事不要做。7、创业者最重要的两个素质：一是要有悟性；二是要很勤奋能吃苦。8、创业早期，绝不用空降部队。
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