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2018年底，春兰股份发布公告称，控股子公司江苏春兰动力制造有限公司（以下简称“春兰动力”）连续多年亏损，2016年8月至今压缩机业务处于暂停生产状态，现根据经营情况决定对春兰动力的压缩机业务实施停产，并对相关资产进行评估、处置。
2019年1月22日，春兰股份再次发布公告，经对存在减值迹象的相关资产进行实地盘点、鉴定，包括坏账准备、存货跌价准备、固定资产减值在内，计提资产减值准备金额为7787.58万元。此外，公告还披露，目前春兰本空调业务处于暂停生产状态。
尽管在发布计提资产减值准备公告的同时，春兰股份还发布了相对好看的2018年度业绩预增公告。但不可否认的是，春兰空调再也不是曾经的春兰空调了。在最辉煌的80年代末和90年代，春兰几乎可以代表空调，拥有40%的市场占有率。而如今，春兰销量甚至不如三线品牌，压缩机和空调业务甚至停产。
1994年春兰股份上市，当年实现营业收入15.55亿元；2004年，春兰股份营业收入冲至历年最高的32.26亿元，之后业绩持续下探。到了2017年，春兰空调销量仅为32万台，营收8.19亿元。别说与白电三巨头没法比，美博等空调新秀的年销售规模也都达到万台级别，而曾经的扬子、新科虽然没有做大做强，但也比春兰空调强。
除了销量在三线品牌之外，春兰股份中空调业务占比也大幅下滑，之前春兰的主业就是空调，贡献了利润的近9成。但到了2017年，利润占比已经下探到30%，房地产业务大幅上扬。而研发层面的支出更是下跌惊人，2017年该指出研发在营收的占比仅为0.10%，研发人员仅剩5人。
到底是什么导致了春兰空调的现状？原因显然不止一个，而且由来已久。从1996年开始，空调行业竞争开始加剧，同时渠道资源竞争日趋白热化、价格战成为常态。但这时的春兰空调表现出令人失望的傲慢，对经销商库存现象和竞争压力“不闻不问”，逐渐失去人心。当然这一点也可能是因为管理机制僵化所致。不久后冒险进行产权改制也让其陷入旋涡，更影响了其发展速度。
更多的人将春兰的沉沦，归因在盲目的多元化扩张上。在成为世界空调七强之一并成功上市后，春兰开始了多元化之路：进军冰箱、洗衣机领域还可以理解，但春兰甚至介入摩托车、卡车，甚至汽车，带领奥克斯、新飞、美的等开始“家电造车”。蒙眼狂奔的路上，春兰看似风光，成为一个涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资等业务的集团企业，业绩上却重重摔了跟头。
2005年春兰股份出现首次亏损，由于空调市场竞争激烈且原材料及配件价格持续攀升，其主营业务盈利能力大幅下降，跌出行业前十名。而涉及冰箱、洗衣机、摩托车、压缩机等业务的三个子公司均出现亏损，股票一度暂停上市，直到2012年5月21日才正式摘掉“ST”的帽子。但是春兰空调却再也没有恢复往日的生机。
管理僵化、盲目多元化顾此失彼，是春兰经营的失误，但背后不正视竞争现状，不创新不转型，这些才是企业落败的罪魁祸首。直到今天，可以说，国产空调鼻祖春兰空调的沉浮史对家电企业敲响的警钟仍然长鸣！
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