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提起蓝血十杰---数字控制管理的利弊反思大家在熟悉不过了，被越来越多的人所熟知，那你知道蓝血十杰---数字控制管理的利弊反思吗？快和小编一起去了解一下吧！
“商业是美国人真正的灵魂，美国人疯狂热爱做生意，他们的目的不是为了换取自己和家庭的必需品，而是把商业交易看成人生幸福的出发点，美国人做生意的热情，堪比中世纪的十字军对于征服耶路撒冷的狂热”-----马克吐温
《蓝血十杰》是美国现代企业管理史上一本重要作品，它介绍了二战时期美国空军后勤部的十个杰出青年，在战后进入福特汽车，把空军后勤管理中对数字的严格控制，对效率的追求，应用在企业管理上，从而改变了美国企业界，重新塑造了美国企业的管理模式，在财务数字管理鼎盛的的60-70s年代，全美500强中超过半数非创始CEO的背景都是来源财务控制人员，更有其中佼佼者麦克纳马拉成为2届国防部长，用数字管理主导了7年的越战，把战争变成一场数字和效率的试验场，虽然高效的后勤和有效的组织，让美国人在越南倾泄的炸弹超过美国在二战总和，但结果依然是美国人在越战中的惨败。同样，在企业界过于强调数字控制和效率管理，只相信数字，而不相信人，其弊端也造成企业的产品品质和创新萎缩，人的创造力的消失。直至进入80-90s年代后，美国企业界回归优秀产品，重新找回创新动力，开创了半导体，集成电路，个人计算机，互联网的新产业革命。
反思历史上全美盛行的数字控制和效率管理的革命，我们有三个思考：
在60年后的今天，依靠移动互联网的便捷和手机的高效率，数字化管理再次成为最时髦的概念，企业开始无比崇拜和推崇数字化经营，几乎各行业都踏入了数字化的洪流中，用算法控制人的行为，用算法评估一切消费者的特征，用算法推送我们大脑中所思所想，数字化的控制理念在六十年后又一次轮回，未来走向极致化的数字控制，是否又会走入死胡同，值得投资者思考。
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