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10月27日，是中国建设银行率先在香港挂牌上市十周年，也是内地大型商业银行股改上市十周年。10月23日，中国建设银行在香港举行“CCB2020 新的起点 新的未来”大型宣传推介活动，发布“CCB2020”转型发展战略。 建行董事长王洪章详尽阐释了建行将如何实现整体转型， 即向综合性银行集团、多功能服务、集团化经营、创新型银行和智慧银行等五个方面转型。 王洪章详解“CCB2020” 五方面转型“转型发展”是王洪章推介的主题词，也是“CCB2020”战略的核心。王洪章介绍，为适应国内外经济金融环境深刻变化，建行在2014年10月制定完成了《转型发展规划》，并全面加快向“综合化经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行”五个方面转型。 具体而言，建行将建立起涵盖表内外、本外币、境内外和母子公司的大资产大负债集团管理模式；并采取积极措施加快子公司发展，把增强母子协同和提升子公司市场竞争力作为重点，实现到2020年，子公司行业地位与母行市场地位相称；把增强参与国际竞争能力作为综合经营的重要一环，要抓住企业“走出去”和人民币国际化机遇，实现机构布局全球化、业务范围国际化、经营管理一体化，力争到2020年，海外机构覆盖40个左右国家和地区，海外税前利润集团占比大幅提高。 在加快向综合性银行集团转型方面，建行要在已具备综合性经营基础和业务牌照领先优势的基础上，抓紧推广经营管理、营销服务、运营核算综合化，加快推进国际化和全球金融服务，优化信贷和非信贷、表内和表外、母银行和子公司、境内和境外的结构，建成国际一流的以银行业务为主、非银行金融业务为辅、各项业务协同发展的现代综合性银行集团。 在加快向多功能服务转型方面，建行要做到一个客户、一个账户、多样产品、一站式服务，形成服务目录清晰、服务组合多样、服务特色定制、综合功能完备、重点优势突出的多功能经营体系。 在加快向集约化发展转型方面，建行正不断加强总行和分支机构集约化管理，探索部分业务公司化运作，深入推进前中后台分离，到2020年实现体制机制更加完善，条线集约化程度显著增强，业务流程高效快捷，中后台高度集约，经营管理效益最大化。 王洪章透露，目前建行总行已经进行了两轮组织架构调整，下一步将进行第三轮架构调整，未来建行将不断完善组织架构集约调整，推进条线集约化经营，强化业务运营集约化。 在加快向创新型银行转型方面，建行把创新贯穿于经营发展全过程、各领域，强化自主创新能力，完善创新体制机制，强化商业模式创新，由规模驱动向创新驱动转型，为转型发展提供蓬勃动力。 在加快向智慧银行转型方面，建行紧扣现代生活数字化信息化趋势，依托新一代核心系统，不断提高经营管理和客户服务的智能化水平，增强大数据采集管理应用能力，加快智能网点建设和推广，抢占电子银行和移动金融制高点，打造最佳智慧银行。 那么，建行究竟将向哪里转型?王洪章进一步表示，具体将向7个方面转型： 一是在资产负债方面，建行将由银行资产负债管理向集团大资产大负债管理转变；二是在批发业务方面，建行将由存贷汇向客户综合化服务；三是零售业务，由个人业务向综合化大零售转变；四是在电子银行方面，将由传统服务向全面电子银行转变；五是在资产管理方面，建行将由存贷业务向存贷+资产管理业务转变；六是在子公司产品服务方面，从单一单调向多种产品服务深化完善；七是在国际业务方面，将由传统服务向综合化、国际化、量质并重、效益提升转变，以此完成五个方面的价值转型，目的是为客户创造价值。 建行方面表示，下一步将致力于完善创新体制机制，提升自主创新能力，强化商业模式创新，由规模驱动向创新驱动转型;不断提升自主创新能力，发挥产品创新实验室“孵化器”的引领和实效作用，加快从仿制跟随到自主创新、从单一产品创新到复合型系列化创新的提升;深入研究互联网时代下的新生市场、新生业态、新生企业和客户需求变化，以“互联网+”思维大力在服务客户模式上不断探索和实践。 建行上市十周年巨变 2003年国家启动了首批试点股份制银行大型国有独资商业银行，2005年10月27日，建设银行在港交所挂牌上市，成为国内首家实现上市的银行， 今年10月，建行整整实现上市十周年。回顾这十年，建行行长王祖继用“脱胎换骨”这个词来自豪地形容建行的巨变。他介绍说，截止今年上半年，建行资产规模已达到18.2万亿元人民币，相当于在十年时间里，“再造了4个新建行”。 王祖继用大量数字向大家现场讲解“建行故事”：上市十年来，建行累计实现利润1.5万亿元，净利润年均复合增长率达16.6%，每年的净利润是上市前的近5倍;2005年市值为680亿美元，现在已达到2300亿美元，增长了3.4倍;ROA(年化平均资产回报率)和ROE(年化平均净资产收益率)分别为1.51%和20.18%，资本充足率、核心一级资本充足率均领先于国际大行;不良贷款率从上市前的3.84%，已大幅下降到1.42%;拨备覆盖率为185.29%;十年累计向投资者分红4900多亿元，历年分红金额均占净利润33%以上，每股股息由上市当年的不足0.1元，增加到2014年的0.3元;在去年国家财政部对金融机构作绩效考评中，在7项核心监管指标中获得了4项第一、3项第二。以“互联网+”思维打造金融生态系统近年来，互联网金融风起云涌，再受到利率市场化等金融改革的深化，倒逼传统银行做出变革，那么，“大象”“将如何起舞”成为在推介活动上，建行副行长杨文升给出的解决方案在于：打造建行金融生态系统”。 杨文升表示，建行正运用互联网思维和技术推进全行业务流程再造，打造以客户为中心的金融生态系统，环境随时随地满足不同客户的所有金融需求，希望环境像自然环境跟生物的关系一样，形成一种共兴共荣的金融环境，这个环境加上客户构成了金融生态系统。 在杨文升看来，打造金融生态系统主要围绕“真正以客户为中心”、“服务实体经济”、“互联网+”思维三个方面展开。 对于建行金融生态系统的架构，杨文升做了详尽阐释，即银行、客户、第三方三个生态主体，通过信息流、商流、资金流、物流进行连接，构成一个完整的金融流通过程。而这一系统的核心是客户，紧密围绕客户这一节点，建行将通过整合集团资源、优质第三方产品及服务，满足客户金融需求和相关非金融需求，打造客户、银行、第三方之间“三位一体”的共存共荣、实时互动客户金融生态系统，形成全方位、综合化金融服务解决方案。 杨文升介绍说，建行网络金融已取得了标志性成果，发展并完善了包括网上银行、手机银行、微信银行在内的三大渠道，搭建起包括“善融商务”、“悦生活”、“惠生活”三大平台，创新推出互联网支付、互联网理财、互联网融资三大产品线，积极引进大数据、“金融云”、智能客服三大智慧技术，具备了金融生态的良好基础”：，目前已经构建数据应用平台、“金融云”和小微客服三大智慧技术。 此外，建行基于近1.5万家物理网点和完善的网络渠道所建立起的020服务模式，县域金融服务渠道延伸项目“裕农通”，在全国12个大城市布设的智慧银行网点。 王洪章表示，未来建行在渠道建设方面，采取移动优先原则，发展电子渠道，优化网点布局，推进网点“三综合”，网点自助设备大幅布置，未来网点将呈现是新的平台，发展成为客户咨询和产品展示的平台。 在子公司发展方面，杨文升在接受记者提问时透露，未来建行子公司高管将通过市场化选聘，子公司将充分利用集团资源实现进一步发展。此外，子公司将选择条件成熟的子公司择时上市。$建设银行(SH601939)$标签： 建行上市时间
