最近这段时间总有小伙伴问小编经营干货 | 阿米巴经营模式是什么？是什么，小编为此在网上搜寻了一些有关于经营干货 | 阿米巴经营模式是什么？的知识送给大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。
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阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念，整合出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。说白了，稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴，含义就是这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，能够随趋势而变化。
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”。作为日本的企业家、哲学家第一人，他用40年时间创办了两家世界500强企业：京瓷和KDDI。可以说，这两家公司在管理层面都是依靠阿米巴经营取得成功的。再后来，稻盛和夫也是用阿米巴经营模式，仅用了一年的时间，就帮助申请破产的日航起死回生。
稻盛先生每次造访中国，张瑞敏、任正非、马云、李东生等国内知名企业家都会向他讨教经营之道和经商真谛。他“经营哲学-阿米巴经营”思想引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动、彻底解放老板、解决企业经营根本问题”的阿米巴经营模式，中国企业家仿佛找到了企业改革的明灯，纷纷兴起了学习的浪潮。
目前，国内的华为、中兴、格力、方太、阿里巴巴、万科、海尔、志高等知名企业已经成功导入阿米巴经营，并结合自身特色，创建出一套拥有自己企业特色的经营管理模式。
1959年，稻盛和夫和他的小伙伴们一起创立了京瓷公司。但随着公司规模的不断扩大，他一个人无法同时兼顾多个部门的管理。于是，他就想到了把公司分成了若干个小集体，让员工进行自我管理，同时采用独立核算的方式来衡量他们业绩的情况。这些独立核算的小集体的业绩直接与市场收入挂钩。因此，他们对于市场的变化很敏感，能够根据市场的变化快速地做出决策上的调整。这个特点很像一种环境适应能力超强的生物——阿米巴变形虫。所以这种模式，也叫阿米巴经营模式。
阿米巴经营模式，一方面通过授权解放了管理者的精力，也激发了员工的工作热情。另一方面，让每一个员工都开始从经营的角度考虑问题，实现了全员参与经营的目的。
企业想要持续发展，就要营造出一种全体员工为了一个共同目标团结奋斗的经营环境。在阿米巴经营模式之下，要求员工也要像经营者一样考虑阿米巴的收支，考虑自己的工作。通过阿米巴经营，使全体员工的能力得到最大程度的提升和发挥，每个员工都参与到阿米巴经营中来，为了自己所属的阿米巴及公司整体的经营业绩，贡献出自己的力量。
为了实现经营“销售额最大化，费用最小化”，阿米巴经营将部门组织划分为若干个阿米巴组织，并实行根据市场变动即时对应的部门核算管理。各巴巴长可以清晰地看到阿米巴的经营状况和经营活动的成果，从而可以迅速传达市场信息，进行经营决策判断，实现高效经营。
把公司整体划分分成一个个“阿米巴”小集团，各个阿米巴巴长就像是经营者一样经营着自己的阿米巴，以此来培养具有经营者意识的人才。这样就可以使具有经营者意识的人才倍出，巴长也可以描绘出自己以及本巴的发展前景。
通过“自下而上”的方式制定年度经营目标，确认好每个阿米巴必须完成的绩效目标。为了完成目标，各个阿米巴领导者就会制订每日、每月、每年的工作计划和安排，通过将计划落地执行，来逐步完成自己所属阿米巴的目标。阿米巴的领导者和其成员可以根据这些即时的经营数据来调整接下来的经营计划，为达成共同的目标而努力工作，从而培养全体员工的目标意识。
阿米巴经营可以使老板们摆脱日常繁琐事务，集中精力去考虑全局上的问题；阿米巴经营实行独立核算，发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较、有竞争，更有利于企业的发展。
阿米巴内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要企业高层管理部门一一过问。当企业内部实现了“全员经营”，每个人都积极主动、努力工作，自然就达成了“彻底解放老板”的目的。
企业导入阿米巴经营模式，将形成“企业平台化”，把整个企业变成一个创业平台，公司总部相当于一个投资方，提供相关的平台资源。每个阿米巴都相当于内部创业团队，每个人都会主动去创造市场的价值，这可以极大地提升企业竞争力，使企业做大、做强、做久。
随着企业规模的不断扩大和产业的不断完善，阿米巴经营在一定程度上契合了平台的集团化管理，对平台的跨区域、跨产业发展有着重要的意义。阿米巴经营具有普适性，自然适合中国的经营环境，也适合在中国企业落地。但是，不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业导入的效果，存在一定差异。
阿米巴经营模式适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，也适用于中小型企业。阿米巴经营模式能够激发一线战斗力，让组织快速响应市场的能力，倡导“全员经营”、以“敬天爱人”经营哲学作为人生、工作上的指导，它的核心经营理念都是大中小型企业都需要的。
产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，受到市场环境变化影响大的企业导入阿米巴，可以划分各种类型的阿米巴单元，这些阿米巴组织在承接企业整体战略的前提下，自主制定经营目标和经营计划，可以迅速响应市场需求及行业竞争。
当企业从成长期迈向成熟期，进入快速上升期之后，面临最大挑战就是企业“人”的问题。如何把合适的人放在合适的位置上；如何找到正确的人来做正确的事情；如何提高人的积极性；如何提高企业的核心竞争力；如何彻底解放老板避免亲力亲为；如何培养一批具有经营意识的人才。如果正处于这一阶段、要思考这些问题的企业，更适合导入阿米巴经营模式。
企业的发展离不开优质的经营管理。当前，中国制造业面临创新能力不足、产品附加值低、高端人才匮乏、成本不断增加、利润不断降低等问题。导入阿米巴经营，可以为企业快速培养经营人才，将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则彻底贯彻在企业内部，通过自身的转型和组织变革，来增强企业的市场竞争力。
服务业企业导入阿米巴经营模式，把稻盛和夫“敬天爱人、利他之心”的思想贯彻到企业经营活动中，让员工养成“用户思维”，培养员工的“成本意识”和“经营意识”，打造企业的差异化竞争优势。
京瓷的优势根源，就是通过阿米巴经营来提高员工工作的积极性，增强员工的参与动力，而这些也就是导入阿米巴的好处，也是中国企业转型发展所需要的。
公司导入了阿米巴经营，公司的任何信息都可以通过数字来呈现。对公司老板来讲，员工的业绩可以通过报表马上知晓。工作价值判断的中心是利润，员工自己创造了多少利润，造成了多少损失，也都能立马就知道。阿米巴成员一起努力，群策群力来改善结算结果的时候，团队的动力和干劲得到大大地提升。
作为一个领导者，必须要有不满足于现状，设定更加高远的目标的能力。阿米巴经营者总是会想办法让自己走在竞争对手的前面，努力为了更高的目标不断前进。阿米巴经营模式下，员工就像是在玩游戏一样，为了达成计划的目标而不断努力通关。等到了结算的时候，对比自己目标达成情况、盈利状况、个人价值贡献量等，一目了然。
阿米巴机制之下，想要得到绩效的提升，需要每个阿米巴团队的通力合作，所以每个阿米巴之间、每个阿米巴内部成员之间的交流也会活跃和紧密起来，这有利于打造更有激情的团队和培养更多拥有经营意识的人才。
各巴自主经营、自负盈亏，这就需要各个阿米巴领导者思考如何才能提高利润的问题。在压力之下，他们就会积极地去催促销售部门多拿订单、提高生产效率；为了降低原材料成本，他们也会积极地与采购部门交涉。总之，为了降低成本、提高利润，巴长会尝试一切可能的办法去达成集体的目标，这样就在无形之中提升了巴长的领导力水平。
导入阿米巴经营，也能够有效激发员工的创业激情，在这种小集体的经营环境下，员工会把自身的意志转换为前进的动力。这样，每位员工的积极性得到了充分的调动，在各巴巴长的带领下不断实现创新，去尝试、去挑战任何未知领域。
阿米巴经营为企业带来最大的好处，就是能够为企业创造高收益。只要每个阿米巴组织都能够做到最“销售额最大化，费用最小化”，将这个经营原则贯彻下去，就有可能为企业创造高收益。
来源 | 摘自《阿米巴经营模式导入102问》
作者 | 陈扬名 罗燕如
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安美瑞 | 找了十几年，终遇阿米巴！见到华道同创，我们倍感亲切！
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标签： 阿米巴式经营法
