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1982年出生
1998年高一时参加了少科站的Pascal培训后正式入门，从此决定投身于IT行业。在高中时代就为自己架设好了个人网站，圆了自己的Internet梦。当时刘韧撰写的《中国.com》一书对黄一孟的创业影响很大
(资料图片)
2003年上海大学工商管理专业肆业（大二），黄一孟和大学同学戴云杰等人一同创办了VeryCD，把P2P下载软件“电骡（eMule）”引入国内，并打出了“分享，互联网”的标语，组建了一个庞大的资源分享社区
2010年VeryCD声名在外，但直到2010年，公司规模仍徘徊在30人左右，利润也始终在百万上下
2011年7月在中國共同創辦心動網絡主要從事遊戲開發及運營，由黃先生、戴先生及趙先生於。
2016年黄一孟下定决心做手游分享社区TapTap，也下定决心：不向游戏开发者要分成
2019年12月心动公司上市
（一）黄一孟希望游戏开发者可以通过TapTap减少“重复造轮子”，而把精力放在研发上，“脏活累活我们干”。游戏研发和发行为TapTap提供优质独家内容，驱动平台用户增长，再反哺游戏创作。2020年4月，黄一孟在心动公司上市后的首封《致股东信》中称：之所以确定不联运分成的商业模式，“因为我们十分明确，未来的话语权掌握在游戏创造者手中。我们必须100%和游戏创造者站在一起，TapTap不但没资格从游戏收入中分取利润，反而应该拿出更多资源来帮助和补贴他们”。黄一孟希望游戏开发者可以通过TapTap减少“重复造轮子”，而把精力放在研发上，“脏活累活我们干”。“不要分成”，黄一孟喊了很多年，但TapTap并非只为情怀。早期VeryCD的创业经历，让黄一孟非常看重商业模式这件事。“做之前就非常仔细考虑了怎么去盈利（广告），玩家、CP和平台一定都要得利，才能发展。”
对于渠道分成的看法
厂商跟渠道合作的本质是，把它（指分成）认为是一种推广费用：赚来的钱分你50%，你来负责帮我推广。但是当游戏的研发越来越好以后，已经不需要你（指安卓商店渠道）帮我推广，甚至渠道还需要这款游戏：你的平台没有我的游戏的话，你平台的竞争力会下降，整个的话语权会发生颠覆。希望更多的内容创作者联合起来争取自身合理的权利，以及被跟渠道公正地对待。本质上，内容的影响会非常大。[9]
国内安卓手机对于非官方应用商店的第三方下载存在一些限制，经常会提示用户回到官方应用商店下载。手机官方应用商店不是通过正常的商业合作，而是利用自己的垄断的地位：因为所有的手机出厂，就已经安装了自有的应用商店。手机厂商做的所有警告，本质就是为了增加自己的用户，抬高从第三方安装的门槛，让用户觉得第三方安装很不方便，或者有问题，从而把用户导到自己的商店里。现在可能大家都还没有意识到，硬件厂商在毫无节制地做这些事情。我觉得这是很可怕的，硬件厂商利用手机的资源完全控制了用户的行为，这是需要非常警惕的一件事情。[8]
对于资本市场的看法
我并不觉得心动跟2019年12月份（上市时）的心动有特别巨大的差别。投资人开始逐渐认识到了心动公司，对未来有预期。但我更关注公司本身是否在非常健康地、一点点往前进。[10]
“证券分析之父”格雷厄姆曾说：“股市短期来看是投票机，长期来看是称重机。”黄一孟非常赞同这个观点，他认为短期股价其实是一个市场投票的结果，并不反映公司真正的实力和能力。[11]
黄一孟说，他真正最关心的，还是整个公司的游戏研发团队的成长，人才密度是否有提高，是否找到了最好的人，整个游戏的工业化生产环境是不是在不断改善。[12]
关于管理
往年的回答里有不少是吐槽公司管理的，确实作为一家迅速成长的公司，我们管理上遇到的问题很多，短板很大。而我作为个人创业者出身的CEO，之前更多醉心于互联网产品的研究和设计，对于管公司管人管组织，一想到就很头疼。所以公司之前很多年，更多靠的是文化认同下的自组织自驱动，以至于最近两年新加入的管理岗位同事，都很惊叹心动是如何靠这种无组织无纪律的管理方式走到今天的。
到2020年，公司已有10个游戏工作室，游戏研发人员约有900人，占公司员工比重超过50%。2020年半年报显示，心动网络研发费用大幅增加68.2%，目前共有11款游戏在研
莉莉丝试行的激励制度「阿拉丁计划」项目利润全额分红，心动2020年净利润大幅缩水8成只因多发了3亿工资。米哈游自然也不用多说，上海圈薪资开涨的源头就是从获得巨大成功的《原神》开始的。
莉莉丝1400人、叠纸1200人，心动研发人员从806人增加到了接近1355人，米哈游从1400人涨到了2400多人。「公司规模在不断膨胀，但他们的管理方式其实还是小作坊式的扁平化。他们真的不一定能在个人成长、能力增值等多方面满足顶尖人才的需求。」
黄一孟觉得，把潜在的项目奖金平摊，给员工涨到薪水里，是公司为员工分担收入风险的方式。这对于那些心智成熟的员工来说最为有利，他们不会因为这种改动而选择混日子，而是会在被解决了后顾之忧的前提下，全身心地投入到真正的工作中去。这些员工是真正的“成年人”。
而自打一年前心动在港上市后，尽管股价涨了很多，但黄一孟和他的同事一直对市场释放的信号则是，重研发轻收入、重用户轻利润。黄一孟认为，这一业务目标正需要包括薪酬改革在内的公司治理改革来支撑实现。
老板小评：1）公司实际控制人坚持长期主义、专注长期价值的创造，看淡财务指标
2）为人坦诚、直接，公司信息公开透明，扁平化，干敢于放权给给前端员工
3）实控人有一些非理性人文情怀，公司早期管理自由随性，2020年前后才开始引入管理人才，公司团队整体还在磨合状态
$心动公司(02400)$$互联网(SZ161025)$
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