提起平安20层的神秘三人组：敬请围观一场零售银行策略Battle大家在熟悉不过了，被越来越多的人所熟知，那你知道平安20层的神秘三人组：敬请围观一场零售银行策略Battle吗？快和小编一起去了解一下吧！
【资料图】
作者 | 公众号“平安票号”
昨天，愉记加入了一个“神秘三人”组织，展开了一场代号为“零售四化”的秘密讨论行动。不料整个行动都被一个叫作“平安票号”的公众号给偷偷尾随了，还做了记录，请见下方正文。
（备注1：点击文末左下角“阅读原文”，可进入“平安票号”首发链接。）
（备注2：闭门讨论，聊得还是很深，平安银行的领导们开诚布公谈了零售转型这些年的经验与挑战，下面的记录先浮光掠影带大家看个梗概，我下周会抽时间细细写两篇我的新思考，特此预告。）
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11月30日，平安20层来了神秘的三位人物，和安掌柜展开了一场激烈的争（tan）论（tao）。跟着神秘三人组直击现场，看看他们是怎么样一本正经“大开脑洞”聊金融科技。
他们究竟是谁呢？
“有点东西”的三位行业大咖！他们分别是—
国内著名商业咨询顾问，曾担任多个行业头部企业的战略顾问，传统企业互联网转型研究者，在新零售、金融、互联网等多个方面对战略转型有独到见解。前微软中国战略合作总监，福布斯中文网专栏作家，畅销书作家。
财经主持人、专栏作者，上海金融青联委员，中国中小企业协会专委会研究员，陆家嘴金融城“雏鹰训练营”特聘导师。新媒体“愉见财经”创始人。
雪球大V，曾长期担任联想集团中国区服务渠道总监，资深量化投资研究达人，对银行、保险、地产等领域有独到见解。著有《十年十倍 散户也可以学习的量化投资方法》、《聪明的定投》，是CCTV2《投资者说》的嘉宾，在雪球等媒体上发表了几百篇用量化的视角去投资的文章，拥有30万+粉丝。
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三位行业大咖受邀来到平安金融中心南塔，和平安银行领导人从多维角度探讨科技是如何改变经济交互的方式和影响人们的生活，见证平安银行金融科技成果,他们是如何看待平安银行未来零售业务的发展，对此次平安银行零售业务的转型如何评价。
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南塔大门常打开，当然欢迎“新朋友”的到来。
为了让来宾更直观地了解平安银行零售业务的转型和平安银行的发展史，安掌柜邀请来宾体验南塔5G概念门店。
同时，还参观了平安银行发展史馆。
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针对平安银行零售业务转型，“金融之友们”分享了他们的思考。
平安银行行长特别助理蔡新发表示：
2016年开始，平安银行投身于做零售转型。首先我们对行业的状况做了一个分析，我们的信用贷款是全市场领先的，但我们的财富管理还有很大的进步空间。通过分析优劣势，平安银行决定以科技公司为对标，而不是再对比传统的商业银行，提出“科技引领为第一，零售突破为第二”的方针。在整体战略和路径中，平安银行零售业务建立了一个强大的T端的团队，重点培训人才，目标是把平安银行零售业务辐射到全国。
刘润站在商业新模式的角度发表了见解：
平安银行能够在银行之外有自己的东西，是一件非常了不起的事，平安银行应该好好利用并坚守这个优势。另外，未来中国的人力成本会急剧上升，所以银行最重要的问题，就是把用人成本剧烈降下来。
夏心愉站在用户需求的角度表示：
网点未来会有五点变化：
第一，变成客户体验中心（类比苹果线下店）；
第二，变成关系管理中心或者关系交互中心；
第三，变成复杂产品推荐中心（随着破刚兑和新资管时代到来，未来银行产品不再同质化，投资者势必会更注重底层资产和交易结构，需要现场交流配置的复杂产品会越来越多）；
第四，变成线下支付收益中心；
第五，央行规定的或者是监管规定的线下功能中心。
所以才说网点不仅仅是金融服务的提供者，更是多元生活方式的倡导者。
持有封基站在存量市场和增量市场的角度表示：
从联想当初线下做过的千县行计划例子看，产品在上海深圳等一线城市可能并不适用，却有可能在农村开拓得非常好。所以我们需要有前瞻性的研究，哪些市场将来发力很大，新生的市场，是一个增量的市场，对于未来的开拓可能会有所帮助。
互联网，大数据和数字化这些词语正在加速席卷着各个行业。商业银行零售业务转型迫在眉睫，它是当前商业银行面临的重大时代命题，也是平安银行零售业务发展的必经之路。
2020年春天一场突如其来的新冠疫情，不仅改变了很多行业的运作方式，也加快了各行各业转型升级的速度，各大商业银行也在争相立足于数字化这一领域，避免成为这一时代的“恐龙”。
平安银行精彩的圆桌私享会在此告一段落，但是平安银行零售业务的转型将会不断前行。
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