最近这段时间总有小伙伴问小编聚宝赞哪里厉害？为什么大家都选聚宝赞？是什么，小编为此在网上搜寻了一些有关于聚宝赞哪里厉害？为什么大家都选聚宝赞？的知识送给大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。
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——访聚宝赞创始人毛若江
随着2020年初雪降临，异常火爆的社群团购仿佛也进入了寒冬时节。当然，寒冬并不是说社群团购已经全面凋零，而是其之前的零售模式已经非常陈旧，太多的人都在用一套相同的理念来运营社群团购平台。在2019年，社群团购凭借其独特的零售模式、社交关系以及购物平台，在互联网和传统线下行业都引起了巨大的动荡。然而现在，这个让无数人都想分一杯羹的社群团购，正面临普遍模仿和套路烂俗的境遇，这无疑是一种讽刺。
就在这百废待兴的时刻，聚宝赞的横空出世，宛如社群团购里的一场龙卷风，带走了所有人的旧印象。可以说，聚宝赞独特的新零售模式，以及新眼光、新理念，无一不是令人瞩目的。成立至今，聚宝赞凭借新元素成功将陷入泥潭的社群平台拉出，用自身全新的模式，帮助企业实现了凤凰涅槃的转身。行业案例100+、累计客户3000+、累计粉丝7000万+、平台GMV50亿+，这些成绩全都代表了聚宝赞的过人之处。
那么，聚宝赞究竟是怎样靠这些“新”东西做到如今的成就并且愈发壮大的呢？首先，要明白影响社群电商增长都有哪些因素。第一，选品。顾客最需要、最想要的，顾客需要却没想到的，就是我们要提供的。总结就是，刚需、稀缺、实用、话题、性价比，这些都是选品的关键。第二，裂变运营。不同的渠道有不同的裂变运营方式，比如微信朋友圈，微信小文章，这都是不同的裂变运营渠道。所以，流程、规则、裂变活动至关重要。
第三，奖金制度。对于社群团购这种独特社交关系和零售模式来说，团长是重中之重。社群想要做的好，团长这些员工就要真正一条心，而奖金制度必不可少，具体就要根据招商模型、级差模型、团队分红、区域分红、项目奖金等因素合理制定。第四，团队培训。专业的技能和模式是每个团队队员都要了解且掌握的，而优秀的团队培训培训出的团队自然优秀。基本培训的就是模式培训和技能培训。第五，售后。这是一个平台能否留住顾客的最后一扇门，关系到了顾客对平台的印象和回头率。退换货、客户投诉、物流和订单，都必须稳妥处理。
聚宝赞对于这五点却有了全新的处理方式，为其赋予了全新的意义，真正将社群团购的基础完善到了极致。尽管团队培训不是首要因素，但是聚宝赞的团队绝对可以当作首要优点来看待。毫无疑问，聚宝赞有强大的工作团队以及开放理念。在这里，公司和团长之间的运营机制更加协调，更加相信彼此。简单来说，每个社群团购都有自己的招商模式，能够利用自身平台的独特优势将社区加社群团购完美结合，是聚宝赞突出的特点。
先招商后裂变，加速起盘，这是聚宝赞剑走偏锋的发起模式。招商裂变起盘就是联创，或者说就是团长招聘，而有了团长，就可以进行转化成为合伙人在转化成联创。用一个简单的级差模型作为例子：建群大于等于50人且当月卖货超过198元，就是团长；3个月内培训出超过3个团长，社群销售业绩破4万，个人销售业绩破1万就是合伙人；至于联创就需要各位自身规定。这就从最开始决定了聚宝赞团队的优越性和默契度。有了这种团队作为后盾，然后再去为后面的运营打基础，自然就水到渠成，这模型背后的逻辑其实就是赚钱效率理论。
聚宝赞将运转方式归纳为四点，从运营到团队，从模式到创新，全都包含在内。第一点，运营裂变模式。根据各个社群团购平台的依托方式，聚宝赞将运营裂变方式分为两大类：个人号裂变模式—微信群裂变模式—赠品裂变模式和详情页裂变模式—文章裂变模式—拼团裂变模式。当然，不同的产品，适用的裂变模式也各不相同。
一是个人号裂变模式。聚宝赞的个人号裂变模式优秀之处在于其本质是一种循环。从个人号裂变海报到加微信个人号，再从微信沟通成交到关注公众号并转发裂变海报。这种往复式的前进动力对于经营裂变是一种很好的帮衬。而个人号裂变模式适用的产品是需要沟通成交的中高客单产品。这种模式的优点就是直接吸粉，高效成交。当然，万物皆有利有弊，其缺点就是需要高质量微信销售团队，不过正如前文所说，聚宝赞是具备这一前提条件的。
二是微信群裂变模式。微信群裂变模式承接了前者的特点，从微信群裂变海报到识别激活码进群，再到机器人引导转发（注意，这里又是一次循环）和直接下单成交，再从加微信个人号到继续成交转发。这种模式的适用产品是客单价较低的产品，通过制造排队能快速下单的产品。三是赠品裂变模式。依然是永动式的循环往复，而且在这里有连续两次的循环方式，可以说最大程度地发挥了裂变模式的特殊效益。在这一环节，适用的产品是送低客单的体验产品。当然，后期可以加微信，再成交高客单的产品。这一种的优点是容易吸粉、容易裂变、客户体验感好。不过很显然，这种模式有一个缺点，就是需要付出一定的成本。掌握了聚宝赞这三种独特的运营裂变模式，基本就可以应对大多数的问题。
第二点，独特的奖金制度。奖金制度做的好是皆大欢喜，做不好就是赔了夫人又折兵。奖金制度可以说需要左右逢源，互利共赢，无论是团长还是合伙人、经销商，每个人都要赚到相应的钱，否则就难以维持。但这也不失为一种优秀的奖金制度，因为它涵盖了各个方面，既能提高业绩也能提高员工的积极性。聚宝赞则是先招商在裂变，加速起盘。招商模式就是社区加社群团购，利用自身平台的独特的优势。所以招商裂变起盘就是联创，或者说就是团长招聘。而这些都是可以购买的，聚宝赞直接提供渠道。大家可以算一笔账（180联创X12团长礼包=2160团长）X200粉丝=43.2万用。
而有了团长，就可以进行转化成为合伙人在转化成联创。这就是一个级差模型：建群大于等于50人且当月卖货超过198元，就是团长；3个月内培训出超过3个团长，社群销售业绩破4万，个人销售业绩破1万就是合伙人；至于联创就需要各位自身规定。这就是有利有弊的聚宝赞的独特奖金制度，相比于如今社群的制度，聚宝赞的奖金制度在团结在利益上都能很好的平衡，不愧是聚宝赞，完美解决了社群整体的管理和协调。
第三点，是社区+社群团购IT解决方案。社区+社群团购IT的解决方案说白了就是泛渠道下的销售组织的外包绩效管理，也就是“营销—scrm—分销商城/积分商城—绩效管理—培训体系—开放平台”的环节，这些点皆有核心。比如营销，无论是运用哪种方式，二维码、红包、积分、拉人等等，根本目的就是为了绑定关系。所以，抓住核心就是关键。Scrm即会员管理，存客，锁客等都是会员管理的内容。分销/积分商城是一个信息量庞大的内容，包括微页面、店铺管理、商品管理、订单、支付、发货物流、微商城和第三方商城。绩效管理的核心就是外部分销，培训体系的核心就是知识系统。最后就是开放平台，无论是ERP还是短信平台、客服系统、消息管理，都同样重要。
而掌握了以上几点，就能进行下一步，社区+社群赋能门店。简单说就是总店—片区—门店，外加商品管理一体化管理，实现品牌的产品共享，达到总部的统一建立，而片区能够管理多家门店商品、订单、用户信息。以上种种步骤环环相扣，这就真正实现了商品管理一体化管理，也就是一个软件供应商多个用户体验，达到了聚宝赞最终目的——一套体系，全线打通。
第四点，云供应链平台。说到云供应链，不得不提社群团购最重要的三要素：人、货、场。云供应链平台也属于社群团购的类型，也是离不开人货场这三个字。但聚宝赞这独特的云供应链，却将人货场三者做出了花样，甚至重新定义了三要素的含义。人，组织性群体、社区性群体IP，kol达人，智慧门店；货，品牌运营后台，微商城+小程序；场，就是云供应，社链加社群场景零售。
在货上，彻底解决了渠道分散化/成本高，渠道合作难流程复杂，渠道风险(货款/订单量)不可控，多平台销售流程处理复杂需承担售后退货的问题；在人上，彻底解决了招商成本高，知名品牌合作难，渠道供货价格高、利润薄，多品类商品上架繁琐，需要承担售后风险，运营成本高的问题。
如此一来，就做到了从品牌/工厂和云供应和社群零售三者相互辅助，相互依存，真正打造了人货链的社群服务，形成多快好省的用户服务需求系统，真正帮助社群团购做大做强！这就是独一无二的聚宝赞。聚宝赞立志帮助100万+家企业重铸渠道，提高业绩，焕发新的生机与活力。只要您有需要，您的好友聚宝赞便会一直诚恳地陪伴在您的身边。
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