最近小编看到大家都在讨论微软的收购策略相关的事情，对此呢小编也是非常的感应兴趣，那么这件事究竟是怎么发生的呢？具体又是怎么回事呢？下面就是小编搜索到的关于微软的收购策略事件的相关信息，我们一起来看一下吧！
【资料图】
$微软(MSFT)$
微软历史上累计收购过近300家公司，累计花费超过千亿美金， 累计花费超过1500亿美金。 微软的收购策略可以总结为三点：
微软历史上通过收购在重点赛道上加速布局的案例不胜枚举
l 游戏领域：微软过去5年斥巨资在游戏领域收购暴雪、ZeniMax Media等公司，微软目前游戏主要制作室半数都是收购得来。
l Office ：微软在80年代收购POWERPOINT主要也是因为看好内容展示领域，以创微软当年最高收购价格1400万美金收购了powerpoint。 2012年微软出于对语音通讯产品的重视，收购了skype，成为当时微软IM产品的头牌当家。
l 安全领域: 微软这几年重点拓展其安全产品技术能力，连续收购了多家小公司，补强自身产品安全技术能力。
l 搜索 ： 微软08年曾经斥资12亿美金收购fast search意图增强自己的搜索技术能力。
l 互联网广告产品能力：微软07年曾经花费巨资63亿美金收购广告技术服务提供商aQuantive，意图弥补其在互联网广告产品上和Google的差距
l Azure： 因为云涉及的产品技术较多，微软收购过不少小产品，用于azure产品竞争力。
l 收购团队：客观微软历史上收购团队的交易比较少（也可能是微软体量比较大，收购团队交易额较小，所以披露较少），另外微软高管团队基本没有通过收购加盟的，这也从侧面说明了微软对收购团队比较谨慎。
l Linkedin、yammer ：微软不死的社交梦，微软对社交领域一直情有独钟，08年投资过facebook， 12年收购yammer，想在企业版复制facebook， 16年收购linkedin，20-年尝试收购tiktok全球业务。微软在社交领域里一直希望通过一笔重大收购获取重大进展。
l 手机业务：诺基亚， 微软发现移动端拥有自主设备的重要性后，通过收购诺基亚希望在移动端取得重大进展，特别是能够为windows操作系统树立起标杆效应。 诺基亚收购案的结果大家都知道了，但是如果我们技术性看历史， 这笔收购没有大家今天觉得如此荒谬。 站在2013年的时点，iphone已经为软硬一体化树立了标杆，11年底谷歌也收购了摩托罗拉，下场做手机，而在当时全球有一定体量和技术积累又可以被收购的手机公司，诺基亚是不多的选项之一。 微软主要战略上的失误还是低估了安卓的优势，以为一台不错的硬件+windows移动操作系统+微软的资源可以复制iphone的成功，可惜天时地利人和都不对，最终诺基亚收购以失败告终。
l Github : 拓展代码管理，拥抱开源赛道。 微软通过这笔85亿美金收购直接
l Navision：微软 2002 年 7 月以 13 亿美元的股票和现金收购了丹麦商业软件公司 Navision，并将其整合成为微软商务解决方案公司的一部分。Navision 随后发展成为微软 dynamic产品线，是微软最主要的 ERP 产品之一。
衍生阅读
1. 微软office 收购历史
2. 微软投资者关系网页：微软收购历史
3. 微软收购电话会
标签： 微软收购
