最近小编看到大家都在讨论安全将军周鸿祎相关的事情，对此呢小编也是非常的感应兴趣，那么这件事究竟是怎么发生的呢？具体又是怎么回事呢？下面就是小编搜索到的关于安全将军周鸿祎事件的相关信息，我们一起来看一下吧！
周鸿祎好斗是人尽皆知的，尽管他自己从不愿意承认。
(资料图)
从3721车库式创业开始，几乎就没有一家互联网大厂能逃得过他的口头暴击。
坚持很多年，红衣教主一如既往地努力，但资本市场却始终如一忽视网络安全的价值。
架不住回归A股后市值的急转直下，360的体量持续被低估。截至2021年7月28日收盘，360市值仅为841.72亿，而小米市值则为6326.76亿港元（约合5289亿人民币）。时至今日，别说跟BAT掰头，舆论都已经在调侃，老周连雷军的背影都看不到。
但其实，无论是营收、利润、市值，还是行业地位，这些都是旧眼光在看360，旧眼光在理解周鸿祎，旧眼光在看安全产业，旧眼光在理解未来十年商业。
置身日渐明朗的资本环境，面对日渐急迫的网安市场，周鸿祎早已完成了从产品商人到安全将军的思维进阶。
巨头财经「人物观察」第09篇。
文/脱落酸
内容架构师/静静
出品/巨头财经
01周鸿祎不是那个周鸿祎，360也不再是那个360
前几年，一篇《人民想念周鸿祎》的文章大火，作者用极具戏谑的方式传达了一种互联网被AT通吃，整个圈子无聊到没有人敢说真话甚至略显病态的竞争氛围。
必须承认周鸿祎的人格魅力，他一直是以敢说敢当敢于提出批评的斗士形象出现在社交媒体。
360曾跟BAT同一梯队，转场A股后的市值更是一度超过4400亿，可好景不长，付出巨大代价的私有化战略最终还是没能让公司走上正轨。
而后的周鸿祎确实经历了很长一段时间的自我反思，甚至有过"人生如此失败，没有任何意义"的自怨自艾。
但要说对外发声，他其实一直就没有停止，他只不过是换了一种方式，不再炮轰具体的个人公司，转而针对安全知识领域做普及。
就这样隔三差五出来撩拨一下企业的安全意识，周鸿祎也慢慢坚定了360作为国家队一员的理想目标。
或许是因为PC流量见顶不得不转换商业模式，反正不论是2019年宣布大安全进入3.0时代，还是年初参与的2021创新大会，周鸿祎都明确了做中国最好的政企安全服务者的决心。
其实早在2018年，360就开始琢磨安全大脑概念了，回归A股这几年，业绩虽然表现不亮丽，但在网安布局上却一刻没有松懈。360首先卖掉了一些与原来策略不相符的公司，然后又重组了政企安全集团。
不管怎样，响应号召回国还是有利好一面，解决身份问题后的360跟国家的合作明显变多了。
早几年360的安保对象，就包括70%的部委、80%的银行，众多的国企，还有譬如十九大、金砖会议、一带一路峰会等国家重大外交活动。
而今范围进一步扩大，除了网络安保，360还在打造城市级的网络安全运营中心与基础设施，像天津、上海、重庆等，差不多有十个城市都已经跟360签约。
就好比360的标签是安全一样，周鸿祎给人的印象依旧是敢闯好斗，至于外界定义的沉默，更多是身份使然。
稳重，应作为一个安全卫士的必备素养。表现过于冲动，不但解决不了问题，还可能毁掉苦心经营的安全形象。
相反，适当的沉默，不但能帮助360巩固理想人设，改善友商关系，还能空出更多的精力去思考如何围绕用户提供更好的服务。
昔日草莽于江湖处处树敌的破坏者，如今借力于庙堂成了政企安全的赋能者，从这个角度看，周鸿祎变了不少。
他不再用商人思维去卖一款产品，而是用将军思维去攻防其他国家的网军。
显然，这是周鸿祎更引以为傲的新身份，也是转型做政企服务商的360必须牢牢抓住的新机会。
02将军思维周鸿祎，360有望再造360
在一切皆可编程的时代，安全环境发生了巨变，如何有效保障国家安全已然成为当务之急。在近日的第九届互联网安全大会上，周鸿祎再次围绕网络安全的未来做了新探讨。
在他看来，抵御其他国家网军的攻击，不可能依靠单一的产品技术或公司，而是需要一套新框架新战法。
这套方法论总结概括起来，就是一个指导两个融合；以作战对抗攻防思维为指导，融合安全体系和数字体系，攻防能力和管控能力，掰开来讲有三层意思：
第一，产品不等于能力，如果一个网络公司没有实战能力，卖再多的货都没用，所以要打造体系化的作战能力；
第二，应该在构建全网大数据的同时打造未来5-10不变的安全运营基础设施，比如情报分析、漏洞挖掘、实战对抗、地图测绘、专家响应、人才培训等；
第三，不断建立外防内管的新边界，既要从攻击链上发现攻击，阻断攻击，也要让进来的敌人也寸步难行。
以上这套战法，是360构建一个国家级范围的分布式安全大脑必经之路。按周鸿祎的补充，这个指导思想并不是360的自我标榜，却是360十几年的实践经验结果。
年轻时只想干死竞争对手才做了免费，无心插柳却成了中国最大的安全公司。时过境迁，从个人企业再到国家，黑客攻击的点越来越多，危害也变得越来越大，对360的能力要求也越来越高。
但好在，通过6年实网实兵实战，企业以及政府真正开始重视网络安全，而付出巨大代价的360也拥有了全球最大的攻击知识库，成为全世界黑客都过不去的一道坎。
周鸿祎甚至还有一个毫不谦虚的定位说：360是中国目前唯一有能力，也有实力、也有成功战斗例子，能够帮助国家、企业、政府和基础设施探测来自国外的高级别攻击的企业。
由此看来，面对变得脆弱的整体环境，360安全大脑基于长期处于攻防一线的实力，是有希望在数字转型的大挑战中再造一个360的。
03与开拓多元化业务一样，开辟政企市场也不是件容易事
作为最早做大数据安全的公司，360取得巨大收获的同时，也投入了巨量的时间与资源。
看360的成长历史，在很大程度上是牺牲用户口碑，挣最庸俗的广告钱，支撑最苦哈哈的安全业务。
这种奇葩商业模式的形式也实属无奈，按周鸿祎的解释，如果不做游戏和广告，360只有10多亿元规模，是招不到那么多人才，发现不了那么多漏洞的。
凭着PC时代的流量红利，360曾经拔得头筹，只不过现在的用户们已经不太热衷给电脑装上杀毒软件了，当个人安全业务见顶的时候，周鸿祎明显着急了。
所以不难看到，3Q大战后的十年，从搜索、应用分发、到手机、智能硬件与直播各个领域360都尝了遍。
从结果看，改变没能换得增长，一次次错失机遇，本已让人精疲力尽，所幸大安全时代的到来，为360提供了厚积薄发的可能。
除了时代赋予的机会，老搭档齐向东分走ToB业务也是一个重要节点。很多人可能没有注意到，360真正将重心放回政企市场，其实从周鸿祎决定出让老齐公司奇安信的股份开始的。
在当年发布的内部信中，他极力澄清，360退出的真实原因是为了让老齐的公司上市，至于进军政企安全市场，全面铺开大安全战略，实际是想成为真正的安全生态打造者和产业推动者。
当然不管周鸿祎怎么解释，曾经并肩作战的好友，最后却分道扬镳，还是一度引来了360政企业务被釜底抽薪的猜测。
周鸿祎可以一再否认两人之间的正面竞争，但无论如何没法忽视，在如今to B赛道可不止已有行业龙头之像的奇安信，还有虎视眈眈的海康威视、亚信等安全公司，以及华为、阿里等巨头。
前有狼后有虎，360的业务本身也显得有些力不从心。根据2020年半年报，360的安全及其他收入仅为2.16亿元。虽说其中的增量主要来源政企安全业务，但从绝对值看，这项业务收入远远没法担任营收主力。
因为不同于To C逻辑，To B则意味要面临更长的项目周期长、更高的资金占用率，而且即便未来的政企市场规模能到千亿，以360当年（2019的数据）4.73亿元体量，也还没拿下2019年全国市场份额的1%。
360政企安全，依然有很长的一段路需要走。
04巨头财经的思考，真正的战斗精神不需要你死我活
过去几年，围绕在周鸿祎身上话题，大多类似于：他说了什么，他怎么沉默了，他终于又发声了……
网上有一段针对360转场政企市场的质疑让人印象深刻。周鸿祎说“就像打了鸡血一样，不怕挑战”。网友调侃到：怕不怕是一回事，行不行又是另一回事了。
其实要论营收、利润、市值、行业地位，都是用传统标准在看问题。抛开360不那么出彩的业绩不谈，尝试用新眼光观察就不难发现，周鸿祎慢慢完成了从产品商人到安全将军的思维进阶。
从启动“安全斗士”改写杀毒软件的收费历史、到以“安全大脑”姿态高调加码政企安全市场，从一个指导两个融合到构建起一个国家级范围的分布式安全大脑……周鸿祎做出的大多调整，都是基于行业升级，以及观念革新。
周鸿祎愈加明白，打口水战怼友商解决不了任何问题。更难得的是，他正在用实际行动为此做出改变。不卖盒子，不挑战原来自己做不了的事，从做软件到做硬件，从服务个人用户到服务企业用户。
开辟新战场，创新新打法，没有你死我活，只跟自己作战，安全将军周鸿一直在重新定义战斗精神的路上马不停蹄。
参考资料：
1、朱扬，《对话周鸿祎：很多人都以为企业家一定要做网红，错了》
2、宋德胜，《周鸿祎：感觉依然像20多岁，战斗精神是跟自己较劲》
3、周鸿祎，《写给2029年的信|周鸿祎：网络安全技术是万物互联时代的核心技术》
4、钟微，《3Q大战后的十年：360没落，周鸿祎沉默》
5、吴起，《周鸿祎的“B计划”》
6、尚盟恩郭以安，《专访360董事长周鸿祎：做大安全时代的行业赋能者》
7、秦海清，《360周鸿祎，终于成了自己最讨厌的人！》
8、鸿键，《360失落的十年和消失的3000亿市值》
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